民族品牌缘何频频“外嫁”？
　　国内行业环境不好或是民族品牌“外嫁”的主因。以糖果业为例，本土品牌可谓是“内外交困”。一方面，国内同业者竞争异常激烈，同时还饱受原材料上涨之苦，经营状况难有大的改观；另一方面，外资品牌在巧克力糖果中高端领域具有先发优势，制作工艺、营销模式等方面存有的优势是本土品牌难以追赶的。本土品牌无法发展壮大，与其苦苦支撑不如“外嫁”另谋发展。
　　改革开放以来，中国民营企业不断发展壮大，但是民营企业管理者普遍格外追求企业规模和数量、渴求资本和盈利，鲜有管理者能够对企业的长久发展做出规划，在全球经济一体化的背景下，中国民营企业在市场经济的道路上能走多远也就不得而知。
　　在收购与被收购方面，国人的感情色彩尤其浓重。国人一贯对收购外资品牌拍手称快，而对民族品牌被外资收购则是一片反对之声。当然，国人对外资垄断的担心不无道理，这就凸显了商务部等相关部门的职责。所以，国家应从法律、行业等方面进行规范，设置显性和隐形的规则，避免外资独大或垄断后对行业和消费者产生不良影响。
　　回到好时和金丝猴身上。糖果业资深分析人士姜昆称，好时如能顺利接手金丝猴，金丝猴应该感到庆幸。金丝猴早在2008年就已启动上市计划，但是至今仍未成功登陆资本市场，肯定是业务上出了问题。好时作为全球知名巧克力制造商，具有足够的实力对金丝猴进行业务整合。当然，不排除未来好时拆分金丝猴业务，并继续推进其上市进程，如此金丝猴便会依托核心业务迎来美好明天。

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