好时意在金丝猴的渠道优势？
　　好时与德芙同为美国著名的巧克力品牌，但是两者在中国市场的表现却截然不同。德芙凭借渠道、营销等优势已成为中国巧克力市场的龙头老大，享有超过30%的市场份额，但是好时却只能在某些区域市场占有些许优势。面对世界第二大糖果市场，落后的好时定会寻找差距、努力追赶。
　　渠道向来是外资品牌拓展中国市场的主要绊脚石，好时也不例外。并购本土品牌并借助本土品牌的渠道优势拓展市场是不少外资品牌解决渠道难题的惯用方法，这点好时也心知肚明。金丝猴的渠道优势在中国糖果市场颇为明显，经销商分销及专卖店直销渠道非常成熟，尤其是其在二、三线城市的渠道优势更为明显。有分析称，如能成功收购金丝猴，好时可以借助金丝猴的渠道网络迅速地在全国市场进行渗透，这对于扩大好时的潜在消费人群、提升其市场份额非常有利。

金丝猴是否会成为“汇源第二”？
　　近年来，民族品牌沦陷已经成为国人的热议话题。事实摆在眼前，之前已有不少知名民族品牌被外资收购、利用之后而抛弃，国人在惋惜之余更加深了对民族品牌的保护之情。2008年，可口可乐对汇源的收购案“流产”，国人的言论“功不可没”。如今，本土糖果品牌的优秀代表金丝猴也要“外嫁”，国人的言论自不会少，但是能否有效还要视商务部的决定。
　　汇源收购案的“流产”可谓给外资品牌上了重要一课，收购标的物的选择应非常慎重，否则只能“无功而返”。如今外资品牌对中国品牌的收购就多了几分考虑，渠道优势或许只是是其冠冕堂皇的理由，金丝猴业务众多才是好时抛出“橄榄枝”的重要原因。同时，因为业务广泛，金丝猴难以在某一个领域拥有绝对优势，所以其被商务部以反垄断名义拦下的可能性较小。

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